Notre vision de la santé financière
Depuis 2019, nous accompagnons les dirigeants qui veulent vraiment comprendre leurs chiffres. Pas juste les regarder — les comprendre.
Parce qu'entre un bilan comptable et la réalité d'une trésorerie, il y a souvent un monde. Et c'est précisément dans cet espace que nous travaillons.
Ce qui nous guide vraiment
On ne croit pas aux formules magiques. La solvabilité d'une entreprise, c'est une histoire qui se raconte à travers les flux de trésorerie, les ratios, les décisions passées.
Notre rôle ? Traduire ces données en informations concrètes. Vous aider à voir où vous en êtes, sans filtre ni langage technique inutile.
Chaque entreprise a son propre rythme financier. Certaines ont besoin d'optimiser leur fonds de roulement, d'autres de restructurer leur dette. Nous adaptons notre approche selon votre situation réelle, pas selon un modèle préétabli.
Notre façon de travailler
Nous analysons trois dimensions essentielles de votre santé financière. Parce que la liquidité seule ne suffit pas, et la solvabilité sans contexte ne veut rien dire.
Analyse de liquidité
Nous examinons votre capacité à honorer vos engagements à court terme. Ratio de liquidité générale, ratio de liquidité immédiate — des indicateurs que nous contextualisons selon votre secteur et votre cycle d'exploitation.
Évaluation de solvabilité
Au-delà des ratios d'endettement, nous regardons la structure de votre passif, la qualité de vos actifs, et votre capacité à générer du cash flow sur le moyen terme. C'est là que les choses deviennent intéressantes.
Diagnostic opérationnel
Les chiffres racontent une histoire, mais le contexte la complète. Nous prenons le temps de comprendre vos enjeux opérationnels, vos projets, vos contraintes sectorielles avant de formuler nos recommandations.
Comment nous procédons
Nous commençons toujours par un diagnostic complet. Trois à cinq ans d'historique financier, analyse des flux de trésorerie, cartographie des engagements. Cela nous prend généralement deux semaines.
Ensuite, nous construisons plusieurs scénarios. Parce qu'une seule projection, c'est rarement suffisant. Nous modélisons différentes hypothèses — optimiste, réaliste, prudente — pour que vous puissiez anticiper.
Et puis nous restons disponibles. Pas juste pour remettre un rapport et disparaître. La santé financière d'une entreprise évolue constamment, et notre accompagnement aussi.
L'équipe derrière les analyses
Nous sommes une petite structure, volontairement. Trois analystes financiers, un profil comptable senior, et une coordinatrice qui s'assure que tout roule. Pas de hiérarchie pyramidale, juste des gens qui savent de quoi ils parlent.
Nous travaillons principalement avec des PME et ETI du secteur industriel et des services. Des entreprises qui ont besoin de clarté sur leur situation financière avant de prendre des décisions importantes — levée de fonds, investissement, restructuration.
Marlène Doucet
Responsable analyses financières
Quinze ans d'expérience en direction financière, dont huit dans l'accompagnement de PME en phase de transformation. Elle aime les chiffres qui racontent des histoires cohérentes.